コンサルティングメニュー

グランドデザイン策定コンサルティング

自社の問題点／課題の整理、解決の方向性の提案をご希望の方にオススメのサービス

『現状』分析から、先ずは制約条件を一旦外した『あるべき姿』を描いた上で、将来における制約条件を加味した現実的な『1年後の将来』『3年後の将来』『5年後の将来』等を描き、その実現のための施策をご提案致します。
システム導入を前提としたコンサルティングではなく、大手コンサルティングファーム、メガバンク、大手シンクタンク出身のコンサルタントによる、純粋に中立な立場からのコンサルティングです。机上の空論を唱えるのではなく、実現可能な解決の方向性をご提案致します。

コンサルティングの進め方（例）

1. 経営トップ／部門長ヒアリング
2. ビジネスモデルの可視化／数値化と分析
3. 業務概要図作成による可視化（As Is:現状／Should Be：あるべき姿／To Be：将来）
4. 概略の業務フロー作成による可視化（詳細の業務フロー作成はオプション）
5. 問題点の抽出／整理
6. 課題化
7. 解決の方向性提案

業務改善コンサルティング

自社の実現可能な業務改善の提案をご希望の方にオススメのサービス

以下のような進め方と業務改革の成功のカギに基づき、貴社の業務の改善をご支援致します。

コンサルティングの進め方（例）

1. 経営トップ／部門長ヒアリング
2. 業務フロー作成や業務定義（※）による問題点/課題可視化（As Is:現状／To Be：将来）
   ※フローで表現できないルールやロジック等を定義
3. 解決の方向性提案

業務改革の成功のカギ

【関与しているメンバー間の共通認識を図ること】

皆がわかる絵を作成・活用し、経営者と社員、顧客と製造部門、管理部門と現場など、様々な人々の間に立ち、幅広い知識、論理的思考技術と可視化のスキルを武器に、関与者の共通認識を図ります。

【やる気や変わる気を持った方と協力していくこと】

どんな難しい業務でも、試行錯誤しながらも、やる気や変わる気のある幹部を含めた様々なスキルを持った方々を巻き込み、協力していけば成功に導くことができますが、やる気や変わる気もなく協力もしなければ、例え綺麗な内容で幹部に喜ばれる企画書が 完成したとしても、必ず失敗に終わります。

【トップの抽象的なイメージやメンバーの知恵を引き出すこと】

現場の方々は素晴らしいアイデアをお持ちですが、下記理由で眠っているケースが多いです

• 提案する手段がない
• 実行する時間的余裕やスキルがない
• うまく表現できない　など

【正しく課題設定して推進すること】

• より高い視点に立ち
• 本質的な問題点を発見して課題設定した上で
• 実行可能な解決策を策定し
• それらを実際に実行し運用し続けること

ビジネスデューデリジェンス

買収候補先をむき出しにすることを目指すDDをご希望の方にオススメのサービス

財務諸表を用いない(最後に使用する)ビジネスデューデリジェンスで、複雑なビジネスモデルの買収候補企業に対して有効なサービスです。

コンサルティングの進め方（例）

1. 買収前の企業のビジネスモデル(収益構造)を可視化
2. 全社業務フロー/帳票一覧整備(総務/経理/財務/営業等)
3. 役員/従業員のスキルや人柄調査
4. 上記で可視化した後に財務分析を実施　※本サービスのオプション

人事採用・給与計算BPO支援コンサルティング

採用や給与計算BPOについての支援をご希望の方にオススメのサービス

有料職業紹介事業立上げと給与計算BPO経験者が採用活動や運用設計をご支援致します。

• 採用要件等の作成支援
• 採用支援
• 給与計算業務の運用設計
• 給与計算システムリプレースプロジェクト全体のマネジメント　など

※その他、個別にご相談に応じさせて戴きます

就業規則・社内規程作成支援コンサルティング

就業規則・社内規程作成／改定／運用の支援をご希望の方にオススメのサービス

中堅・ベンチャー企業での総務・人事責任者として就業規則・社内規程作成／改定／運用の経験を持ったコンサルタントが、貴社のルール整備をご支援致します。単に法律に詳しいだけではなく、下記のようなポイントを意識した事業会社での総務（人事）経験者を必要とされる場合はお声がけ下さい。

• 企業の成長段階（ステージ）に合せた就業規則や規程が必要
• 就業規則や規程の内容は事業の実態に合ったものでなければならない
• 「労働者に有利な条件にしておけば良い」と適当に作成するとリスク有
• 予期せぬ事態が発生して業績が悪化した場合、簡単に条件を下げられない
• そのため労働法規等に従いつつも、万が一の場合に会社を守れる規則である必要有
• また、労働者に就業規則や規程を周知させる必要有
• 大企業や複雑な勤務体系等の相談は専門家（士業等）へ

※その他、個別にご相談に応じさせて戴きます

法務代替

ビジネスモデルを理解しビジネス上のリスクを想定した契約書草案作成やチェック

コンサルティングと法務の経験者によるビジネスモデルの可視化と契約書ドラフト作成をご支援致します。

契約書とはビジネスモデルを文章に置き換えたものと言っても過言ではありません。また、“法とは願い”というセリフもあるようです。つまり、ビジネスモデルが理解できなければ、それに関わる人の“願い（どうしたいか）”もわからないため、例え法務に精通していても、適切に依頼者の期待に応えることは困難です。
ところが実際、法務部門は金融等の一部の専門的なビジネスや大企業を除けば、意外と本業のビジネス以外に対しては非常に弱い傾向があり、例え大企業グループでも子会社であれば弱い場合があります。
その結果、システム開発を本業と同じビジネスのように考えたため、笑い話にもならないですが、法務審査を通してリスクが増大するケースもあるぐらいです。
それでも上記のような状況が成り立ってしまう（と勘違いする）のは、『契約』『法律』『弁護士』というキーワードだけで一般の人は難しいと考え、ただ文章が綺麗になっただけで「流石！」と思い、間違いがあるとは考えもしないからです。『会計』『税』『会計士』についても似たようなところはありますが、、、

※システム開発分野を想定していますが、それ以外も個別にご相談に応じさせて戴きます

ITコンサルティング

RFP作成やソリューション（ベンダ）選定をご希望の方にオススメのサービス

制度に従う必要のある財務会計や人事給与業務以外では、実はERPよりも最適な課題解決が可能な単体パッケージやスクラッチ開発、 ローコード/ノーコードツール等の活用の方が多いという情報もあります。そのためERP導入に固執せず、あくまでも貴社の課題を解決する一手段としてのソリューション選定をご支援します。

コンサルティングの進め方（例）

1. 商流整理や各業務要件の整理
2. RFI（情報提供依頼書）作成と発出、ベンダからの回答整理
3. RFP（提案依頼書）作成と発出、Q&A対応、ベンダからの回答整理
4. ソリューション（ベンダ）選定基準作成
5. 役員や責任者への報告資料作成
6. 基本計画書作成
7. ソリューション（ベンダ）選定
8. 役員や責任者への報告
9. 業務改善テーマについて分科会の推進　など

※個別にご相談に応じさせて戴きます

システム構築サービス

※現在対応しておりません

PMO

遅延を繰り返すプロジェクトにオススメのサービス

失敗を繰り返すプロジェクトは、下記の複数の危険な状態に陥っているなど共通点が多く、逆に、それなりの成果を出しているプロジェクトは、ほぼ下記の点に該当しません。やる気や変わる気がある方が多数存在するか、トップが本気であることが大前提ですが、このような危険な状態のプロジェクトの体制立て直しをご支援します。

【推進／成果物】

• 業務フローを作れば業務がわかると勘違い（フローではロジックやルールは表現できない）
• 構想フェーズなのに“WBS”と言うキーワードが飛び交う（プロジェクト失敗の原因参照）
• 成果物の整理無（単なるたたき台か／オーソライズされたものか不明）
• 運用ルール設定無（ドキュメント格納場所、記載方法、ファイル名等がバラバラ）
• 定期的な資料の最新化がされない（体制、スケジュール、課題の進捗等が古いまま）
• 読む人の気持ちを考えたドキュメントになっていない（読んでも聞いても理解困難）
• エクセル資料で縦横両方が1画面に入らず、グループ化もウィンドウ枠の固定もしない
• マトリクスの軸設定ができていない（情報整理ができていない）
• 出社自体が目的になり、打合せスペース不足のため、自席でインカムを使用して会議

【プロジェクト関与者のマインド】

• コンサルタントが顧客要望に合せた結論を創作後、それを導く事実に基づかない資料も創作
• PMやメンバーがプロジェクトの推進より個人的興味、プライベートを優先して意思決定
• PMが自己陶酔に浸って本来伝えるべきことを忘れ、相手の立場を無視して一方通行で説明
• PMが楽観的で理由なく成功する前提で進め、努力を怠る
• 打合せの会話が空中戦になり、お互い勝手に自己に都合の良い解釈をする
• トップを含めてプロジェクト関与者が当事者意識無で他人事
• 自己や自社を中心に物事を考え、周りは自分達に合わせてくれると錯覚する
• PMが言い訳、やるやる詐欺、的外れ発言でその場しのぎばかりをする

【打合せ／情報共有】

• 問題・課題・スケジュールの可視化ができていない（打合せ参加者しか把握していない）
• 問題・課題・スケジュールの共有ができていない（エクセル管理でわかりづらい）
• 議事録（メモ）の必要性を理解できておらず、作成しない、読まない、修正しない
• 会議の記録が全て動画で保存
• Web会議システムで顔出し拒否で打合せ（参加者の反応がわからない）
• コミュニケーション不足（コミュニケーションツールの活用が無や低頻度）
• チャットが24時間経っても既読にならない／メールの返信が2日以上ない（優先度高でも）
• 打合せ回数や出席者が多い（1日の半分以上打合せ／“関係あるかも招集”で巻き込まれる）
• 打合せ時間（開始終了）がルーズ（遅れて始まり遅れて終わる等）
• 会議案内のタイトルが毎回異なる（プロジェクト／対象部署／打合せ内容／回数が不明）

【事務手続き】

• 契約・手続きが遅い（ID取得、PCやクラウドストレージの手配に2週間～1か月以上要）
• 法務が日本語レベルで間違っていたり、ビジネスモデルを理解していない

※その他、個別にご相談に応じさせて戴きます

その他社員代替

※個別にご相談に応じさせて戴きます